ОБЩА ХАРАКТЕРИСТИКА НА БАНКОВИЯ МЕНИДЖМЪНТ

1. Същност на мениджмънта и неговите основни функции и аспекти

А. Определяне същността на мениджмънта - както всяко предприемачество, така и в банковото дело, новите идеи, дейности и резултати са обект на текущо и дългосрочно наблюдение и анализиране. Това улеснява съответните законодателни норми и изводите на управленската наука.

МЕЖДУНАРОДЕН БАНКОВ МЕНИДЖМЪНТ

Международната банкова дейност заема главно място в процеса на оборота на капитали и управлението на рисковете, породени от трансформацията на влоговете в кредити в световен мащаб. Със самото си създаване международният банков пазар ориентира своята дейност към големите институционални клиенти. 

Главните участници в международната банкова система са еднакви с тези, които съставляват скелета на националните банкови системи, с изключение на някои специализирани институции като консорциалните банки.

ПЛАНИРАНЕ ДЕЙНОСТТА НА БАНКАТА

1. Същност на стратегическо планиране 

А. Обща характеристика и етапи на стратегическото планиране

Стратегическият банков мениджмънт преследва дългосрочно дефинирани цели свързани с цялостното ръководене, насочване и адаптиране на банковото предприятие в конкретно определена околна среда. Стратегическото банково планиране прилага концепцията на стратегическото планиране (от теорията на Управлението) спрямо банковото предприятие.

УПРАВЛЕНИЕ НА БАНКОВИЯ РИСК

1. Същност на банковия риск

В икономическата литература има формулирани много и различни определения за същността на банковия риск. Рискът съпътства непрекъснато банковата дейност. Най - общо банковият риск е вероятността от неблагоприятно развитие в дейността на банките, т. е. да не бъдат постигнати предварително поставените цели. 

УПРАВЛЕНИЕ НА БАНКОВАТА РЕНТАБИЛНОСТ (ВЪЗВРЪЩАЕМОСТ)

1. Същност и роля на рентабилността на банките

Рентабилността (възвръщаемостта) на банките изразява тяхната доходност. Тя зависи от размера на реализираните текущи (експлоатационни) приходи и от обема на текущите разходи на банките. 

СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА АКТИВИТЕ, ПАСИВИТЕ И ЛИКВИДНОСТТА НА ТЪРГОВСКАТА БАНКА

1. Същност и видове операции на банките 

А. Обща характеристика на операциите на банките - Банките са институции осъществяващи парично, платежно, кредитно и капиталово посредничество между своите клиенти. Те извършват многообразни функции и операции и следователно предлагат многообразни услуги на обществото.

УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА В БАНКИТЕ

1. Съвременните представи за управлението на персонала

А. Предметно поле - в Управлението на Човешките Ресурси (УЧР) можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация, мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя, поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси. 

ОРГАНИЗАЦИЯ НА БАНКАТА

1. Организационна структура на търговските банки – същност и видове и управление

Главният фактор, по който банките се различават е възприетата организационна структура. Няма общоприета и типична такава. Организационната структура на банката се определя от стратегията и. Организационната структура е основата, в чиито рамки институцията функционира. Тя обхваща подредените по определен йерархичен ред основни звена в кредитната институция.

БАНКОВ МАРКЕТИНГ

1. Въведение в Банковия маркетинг

А. Значение на банковия маркетинг - Маркетинга е известен като система за организация и управление на дейността на отделните фирми, компании, банки, като отчита подробно процесите произтичащи на пазара.

УПРАВЛЕНСКО РЕШЕНИЕ

1. Същност и видове управленски решения

А. Същност на управленското решение: понятието “решение“ е твърде широкоаспектно. В най-общ вид то представлява избор на алтернатива. Необходимостта от решение се поражда от наличието на проблем (проблеми). Той представлява неразрешен въпрос. При съществуването на проблемна ситуация е налице потребността от промяна.

ОСНОВНИ КОНЦЕПЦИИ В УПРАВЛЕНИЕТО

Концепция (от латински: conceptio — разбиране за/на системата) e структуриран начин за разбиране, обяснение, тълкуване на даден обект, явление или процес, т.е. основна (отправна) гледна точка към въпроса

ОБКРЪЖАВАЩА СРЕДА НА БАНКАТА

1. Обща характеристика на обкръжаващата среда на банките

А. Определение на понятието обкръжаваща среда  - обкръжаващата среда е съвкупност от фактори, които оказват въздействие върху поведението на банковата организацията. Под поведение на организацията се разбира реакцията и решенията на нейното висше ръководство спрямо въздействието на външната среда. 
Същевременно банката съществува и функционира като ползва ресурси от обкръжаващата среда и реализира своите услуги, задоволявайки потребностите на своите клиенти. 

ОСОБЕНОСТ НА УПРАВЛЕНСКИЯ ПРОЦЕС В БАНКИТЕ

1. Същност на Управленския процес в банките

Банковият мениджмънт е съвкупност от управленчески решения, насочени към разрешаването на проблеми, свързани с постигането на предварително поставени цели в областта на развитието и усъвършенстване на банковата дейност т.е.банковият мениджмънт е съвкупност от концепции, методи (начини) за управление на банките с цел постигане на конкретни резултати: осигуряване на ефективна дейност при запазена ликвидност, капиталова адекватност, подобряване качеството на обслужване на банковите клиенти.

УПРАВЛЕНСКИ ПРОЦЕС - ХАРАКТЕРИСТИКА, МЕТОДИ И ТЕХНОЛОГИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ

1. Характеристика на Управленския процес

Две са предметните характеристики, които открояват и два подхода за същността и съдържанието на управленския процес

- функционалният

- кибернетичният

СТИЛОВЕ НА УПРАВЛЕНИЕ

Стил на ръководство – може да се разглежда като съвкупност от знания и умения на мениджъра, неговите качества, начина на взаимодействие с подчинените или други мениджъри, методите на работа, които използва и начина, по който изпълнява мениджърските роли. Стил на управление е начинът на действие и проява на личността в трудовия процес и в общуването с хората.

СЪВРЕМЕННИ ТЕОРИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕТО

Дъглас Макгрегър предлага двете теории според които мениджърите възприемат мотивацията на служителите. Той нарича тези противоположни мотивационни методи на управление Теория Х и Теория Y. 

Всяка от тях предполага, че ролята на мениджъра е да организира ресурсите, включително хората, в най-голяма полза за компанията. Въпреки това предположение, те са доста различни.

СЪЩНОСТ И НИВА НА БАНКОВИЯ МЕНИДЖМЪНТ

1. Същност на банковия мениджмънт

Банковият мениджмънт има за предмет на изследване и управление банковата система  като цяло и нейните основни звена. 

Банковата система е съвкупност от банки и банкоподобни институции като водещо място в тази система има Централната, в нашите условия БНБ. Банковата система включва БНБ, Търговските банки и банкоподобните институции.

СЪЩНОСТ И РАЗВИТИЕ НА МЕНИДЖМЪНТА

1. СЪЩНОСТНА ХАРАКТЕРИСТИКА НА УПРАВЛЕНИЕТО

А. Понятие за управлението - управлението е твърде често употребявано понятие както във всекидневната практика на хората, така и в икономическите, социалните, техническите, технологическите и други среди. С други думи, управлението има универсално проявление.